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先拿出业绩再计较待遇（第2页）

忠于职守的人，方可托以重任。这种人在普通人看来有点“傻冒”，但他们却比普通人更值得信赖。只要一个老板稍具理智，就不会放弃忠于职守的人而重用一个对工作缺乏责任感的人。

第二种人忠诚敬业，能够替老板解决问题。这种人经常能创造他人难以替代的价值，让老板十分省心。因此，老板总是优先提拔他，并倚之为膀臂。

春秋贤士董安于就是一个能替老板解决问题的人。他在赵国当宰相时，赵简主对他十分信赖。有一次，赵简主随军队从晋阳到邯郸去，半路上突然下令停止行军。一位官员前来询问原因，赵简主说：“董安于还在后面。”意思是要等董安于。

官员劝道：“行军是三军大事，何必受一个人的影响呢？”

赵简主想想也对，又下令部队继续前进。但是，才走了一百多步，他又下令停下来，坚持等待董安于。

董安于赶来后，赵简主说：“秦国和晋国相交的道路，我忘了派人把它堵塞起来。”

董安于说：“这正是我走在后面的原因。”

赵简主说：“公家的宝物我忘了派人运来。”

董安于回答说：“这正是我走在后面的原因。”

赵简主说:“行人烛过年纪大了，他的话没有不被晋国学习效法的，我走的时候忘了向他辞行和聘请他。”

董安于回答说：“这正是我走在后面的原因。”

你瞧，凡是赵简主当办而忘了办的事，董安于都替他办好了，赵简主怎么会不重用他呢？

多年后，赵简主和董安于都相继故世，这时是赵简主的儿子赵襄子担任国君。晋伯联合韩、魏两国，想灭掉赵国。赵襄子要钱没钱，要粮没粮，要武器没武器，急得六神无主。这是，谋士张孟谈说：“我听说圣人治政，财富藏在民间，而不是藏在公家的仓库里。当年董安于治理晋阳时，曾苦心经营，民心归服，足可一战。”果然，赵襄子一声令下，百姓齐声响应，钱有了，粮食有了，武器也有了。结果，赵国在三国围攻下，坚守了三年之久，为最后反败为胜创造了条件。

后来，人们评论说：赵国能在大军的围困下坚守三年之久，全靠董安于当年的深谋远虑啊！

一个像董安于这样的员工，哪个聪明的老板舍得放弃他呢？他又何须担心得不到优厚报酬呢？

第三种人忠诚敬业，把公事当成自己的事，为了团队利益而不计个人得失。这种人让老板十分动心，永远不必担心老板会炒他的鱿鱼。

托马斯就是一个把公事当成自己的事、不计个人得失的人。他年轻时和哥哥在码头的一个仓库给人家缝补篷布。他很能干，干活精细，看到丢弃的线头、碎布，会随手拾起来，留做备用，好像这个公司是他自己的一样。

一天夜里，暴风雨骤起。托马斯担心货物被雨淋湿，赶紧从**爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。哥哥劝不住他，骂他是个笨蛋。因为这并不是他的工作。

在露天仓库里，托马斯查看了一个又一个货堆，加固被掀起的篷布。这时候，老板也担心淋湿货物，连夜赶来察看。他看见托马斯已经成了一个水人儿，而货物却完好无损，心里很感动，当场表示要给他加薪。托马斯淡淡地说：“不用了，我只是看看我缝补的篷布结不结实，而且，我就住在仓库旁，顺便看看货物不过是举手之劳。”

老板见他如此诚实，如此有责任心，就让他到自己的另一个子公司当经理。

这时，哥哥跑来找托马斯要工作。托马斯深知哥哥的个性，摇摇头说：“你不行！因为你不会把工作当成自己的事干。”

几年后，托马斯成了一家公司的总裁，他哥哥仍在码头上替人缝补篷布。

世间的道理总是这样：越是强调“拿一分钱干一分活”，越是没钱花；越是不计报酬，报酬反而找上门来。把公事当成自己的事，老板也会把他当成自己人。

如果你想得到重用，有必要记住这句话：你不是在为别人工作，而是在为自己工作。当你具备了做主人的心态时，你就会不断提升自己的价值，成为老板不可缺少的人才。