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第一章 什么是得不偿失的（第3页）

继续在洗碗的她，还是边洗边抱怨：“端茶来给我喝？少惹我生气就好了。我真是苦命啊！早知道结婚要这么做牛做马，不如出家算了。”

也许她需要的不是一杯热茶，而是他来分担她的家务。但是，这是可以商量的，而且并不需要把情绪发泄在对方特别对你献殷勤的时候。

情绪化，是女人固有的一个缺点。

“晴时多云偶阵雨”据说专为形容女人的情绪化而发明。因为相对于男性而言，女人更容易“闹情绪”。为此，教授专门作了一项针对女性情绪的调查，调查显示：

1。七成参与调查的女性认为自己“是一个情绪化的人”。

2。但在“你能很好地控制自己的情绪吗？”这项具体调查中：

46%的女性回答“通常能”;49%的人回答“有时能，有时不能”；只有5%的人“总是不能控制自己的情绪”，十分情绪化。

3。被问及“最近一次闹情绪是因何而起”？四成的被调查者说是因为“情感、婚姻问题”；14的人回答是由“职场压力”带来；而来自人际关系压力占到16%；此外，经济、健康问题也各占一定比例。

也就是说，女性在主观上倾向于认为自己情绪化，但客观上，女性的现实行为控制力要好得多，真正情绪化人群的比例并不高。

台湾曾做过一项类似调查，结果显示人们最易生气的对象是家人，每天都会生气的对象是同事，也就是说人们最容易在重要的、亲密的关系中产生冲突，闹情绪。

当坏情绪不期而至，女性通常会采取什么样的方式面对，并消化的问题：

4。调查显示，在对待坏情绪的态度上，49%的人会“放松自己，并尽可能与它和平共处”；49%的女人会试图控制；2%的人会无情打压之。

5。在消化坏情绪的风格上，8成女性倾向于向外消化型:比如购物、倾诉、发脾气等；

只有两成的被调查者是向内消化型，如生闷气、人间蒸发等。

6。到实际行动上，32%的人会选择“搁置情绪，转移注意力”；26%的人会“给自己放假，几分钟，几个小时，或者几天”；15%的人会“放任情绪，伺机发泄出去”；13%的人会“强行压制，或置之不理，让它自行消化掉”；12%的人会“即时解决，如果有事端”……

面对坏情绪，大多数女性选择的是先让自己放松下来。“迅速逃离那个让自己生气的人或事”或“找人聊天”等是惯常被女性采用的情绪转移法。还有情绪消费。最近一个关于中国国内消费的调查结果显示，46。1%的女性有情绪化消费经历。

这些方法对于缓解临时的坏情绪十分有效，并不能从根本上解决真正的问题，有时还可能引起家庭矛盾、导致不必要的经济损失等。所以，待情绪平复后，需回过头去，再面对出现的问题，否则，潜在的问题一再被搁置，不良情绪和不良关系日渐累积下来，会导致破坏性的情绪爆发。

“打是亲，骂是爱”无法曲解地被应用在上面那个例子上。不懂如何适时接受对方好意，不懂及时表达感谢的女人，是天生注定要不幸福的。

我们并没有贬低女人的意思，而是要提醒我亲爱的女同胞们：一时的情绪化，或不理性的没安全感，常常是你自身幸福的杀手。

女人一辈子图的是个什么呢？追求幸福的女性啊，你一定要将天生注定不幸福女人的例子引以为鉴。与其一天到晚怨天怨地说自己多么不幸福，不如藉由改变自己的个性来改变命运。

没有人是天生注定要不幸福的，除非你自己关起心门，拒绝幸福之神来访。女人是这样，男人又何尝不是如此？

生气解决不了问题

与其发火伤身、伤神，不如多动动脑筋，多想点办法，多干些开拓进取的好事、实事。

人有喜怒哀乐，小百姓为鸡毛蒜皮发火，原是常情。年轻人，肝火旺，因琐屑小事而对别人动怒发火，乃至出手掴巴掌，都是常有的事。

与小百姓不同，大人物的涵养好，不会轻易发火。但是最近一段时期，不知何故，书记、省长之类高官的发火新闻，近来屡屡见诸报端。前些天，B省一位省领导对“特权司机”的蛮横劣行，当众发火，提出严厉批评；然后，A省省长在省政协会议上，怒斥那些滥用权力、开着豪华轿车上下班的“科级干部”，说这类“问题一讲就让人冒火”；接着，在C市召开的局长会议上，一名副省长又厉言疾色地痛斥数字造假，对虚报浮夸和瞒报漏报等统计腐败现象，大发其火！

省级领导在大庭广众之下频频发火，让老百姓舒了一口长气。他们的动怒发火，都对准了社会上的腐败问题、不良作风，都站在老百姓的立场讲真话、讲实话。人们真切地看到，我们的高级干部与人民群众血肉相连，息息相通。反腐倡廉、转变作风，大有希望。这样的领导发火，老百姓听了顺气、开心！

可是，发火之后呢？会不会把问题给解决了呢？

“雷霆之所击，无不摧折者；万钧之所压，无不糜灭者。”高层领导发雷霆之怒，定会大大促进某些问题的解决。比如那个“特权司机”，少不了要挨整治，说不定要砸了他的饭碗。但是，对有些问题，如“科级干部”滥用权力、吃拿卡要，如统计数据的虚假浮夸等，领导发火就未必能管大用。小干部依仗权力胡作非为的坏作风，牵涉的人太多了。要纠正、转变的毛病又反映在方方面面，不是撤掉几个人即可奏效的。而对统计腐败、数字造假“注水政绩”顽症，更不是某个领导发一通火所能遏制或消解的。这些问题背后，存在着深层的体制、机制根源和考核、管理等一系列的制度性缺陷或弊端，根源未廓清，缺陷、弊端得不到弥补、治理，只抓那么一两个犯事的“典型”，终究是治标不治本。就此而言，领导发火的作用也有限。

我们不能指望靠领导发火来解决腐败问题。我们也不该把消除腐败的全部希望寄托于领导的发话、发火。唯有实际行动，彻底而稳健的办实事，问题才能真正解决。领导动怒发火，说明问题的严重，影响的恶劣，非抓不可，非解决不可；然而，发火之后怎么办，推出什么样的改进举措，比发火更紧要，更关键，更管用。作为老百姓，更愿意看到领导发火以后的真抓实干，以大胆的制度创新来解决广泛的社会腐败问题。这样，领导的火才没有白发，空发。

所以，当领导的人还应该善自珍重，尽量少些动怒发火。老发火不是个办法。不是说办法总比困难多吗，与其发火伤身、伤神，不如多动动脑筋，多想点办法，多干些开拓进取的好事、实事。