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活用易经中的借力用人之巧（第2页）

井：改邑不改井，无丧无得，往来井井，汔至亦未井，羸其瓶，凶。初六井泥不食，旧井无禽。九二井谷射鲋，瓮敝漏。九三井渫不食，为我心侧；可用汲，王明并受其福。六四井凳，无咎。九五井冽，寒泉食。上六井收，勿幕；有孚，元吉。

井卦象征水井。村邑变动而水井不能迁移，每日汲取，井水既不会枯竭，也不会满盈。人们来来往往不停地从井中汲水，水将枯竭也无人淘井，结果毁坏水瓶，必有凶险。初六井底污泥淤积，井水已经不能食用，井枯树死，飞鸟再也不来栖息。九二枯井井底小鱼往来窜游，碰破水罐因而无物取水。九三枯井已经淘净仍然无人取水食用，使人心中凄恻悲伤；井水已经可以食用，应该赶快前来取水，君王圣明，与臣民共享福泽。六四水井正在修整，必无灾祸。九五井水清冽，洁净的寒泉之水可供食用。上六修整水井的事已经完成，不须再覆盖井口，此时心怀诚信，大吉大利。

井，在古代不仅是汲水的地方，而且是具有重要意义的场所；

《孟子》说到井田法的时候，主张将一里见方的田划分成井字形的九份：四周八份是私田，中间一份是公田和宅基地，并且掘井公用：

《司马法》中说，四处井田合成一邑。全邑的人都到井边汲水，形成了交易场所。古人说的“市井”就来源于此。

所以，古代人说用人，用贤的事，就用井来比喻。

人才是第一资源，这已成为人们的共识。因为市场经济的发展，愈发使人们看清了，各类竞争本质上就是人才的竞争。谁拥有高素质的人才，谁就能赢得竞争力。

要追随人才，不能等着人才找上门来，而是要求贤若渴，宁可三顾茅庐也不能让贤士流失。

在美国本土微软公司创立研究院时，极缺高级人才。梅隆大学雷斯特教授正具备这样的条件。盖茨并没有坐等这样的人才找上门来，而是主动“出击”、追他而去。在经历半年的“缠磨”之后，雷斯特终于被盖茨的真诚所打动。雷斯特如法炮制，在加人微软后，“追随”了一大批计算机界的精英人才。如今的研究院院长张亚勤也乐此不疲地“追随人才”，把“深蓝之父”许峰雄博士“追”到自己的队伍中来，而且网罗了50名世界一流的研究员，募集了120名国内顶尖人才。就这样，“追随人才”的接力棒在微软公司一直传递着。

“追随人才”与“吸引人才”虽然都属于募集人才的方法，但反映着不同程度的求才心态和模式。对人才特别是高级人才急不可待，就会像当年刘备、萧何以及今日微软那样千方百计地去“追”，而且有一种“追”不到手不罢休的劲头，这显示出求才的急切与真诚。在贯彻党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定，大力倡导培养、选拔、使用人才的今天。很需要“追随人才”的理念与做法。

当然，“追随人才”的同时，还要创设良好的机制、环境，让人才的潜质得以完全释放。要有开放的碰撞交流，宽容的创新氛围，合作无间的团队精神，创造一个能够让人才安心去做“可以记一辈子的大事”的地方；要善于当好各类人才的“后勤部长”、“坚强后盾”，提供一切可能的支持，让人才大胆地去试去闯。如此这般，仍；这棵“梧桐树”卜的“凤”才能愉快地久留，单位也才能长久地兴旺。

正如日本著名企业家松下幸之助在谈到人与企业成功的关系时所指出的：“如果说。现代化的生产技术和企业管理是日本企业前进的两个轮子，那么，人才便是两个轮子的轴心”：有轮子，无轴心是不能前进的。

“企业即人”，办企业就是抓人，企业要生产巾——流产品，就必须有一流的人才，要创出知名品牌，就必须建立以企业家为核心、以专业人才为主体、以名牌员-正为骨干的最佳人才整合机制，发挥整体功能和优势—

一个理想的优秀企业家，应是复合型人才、国际化人才，具有特殊本领，并要具备8个方面的特质：

1．特殊的品德。就是必须超越被领导的下属，它是无声的命令，比有声的行政管理具有更大的权威性。

2．完善的知识结构。要真正成为“内行的领导”，必须具备“领导知识”：要有通才型的知识结构，既有基础扎实广博的知识面，又有软科学为主的精深专业知识，集专才与通才于一身：

3．强烈的社会责任感，永不满足现状的冲动：

4．灵敏的触觉，思维清晰，反映敏捷，善于发现和捕捉市场机会：

5．极强的风险意识，有胆识，有魄力，敢于面对风险挑战：

6．强烈的竞争意识，敢于竞争，善于竞争：

7．优良的综合素质，具有分析、判断能力，协调、沟通能力，多方探求解决复杂问题能力和知人善任调动员工积极性的能力：

8．好学创新精神，这是现代管理者诸素质中最重要、最关键的素质：企业要振兴，名牌要发展，就要盘活人才，实行人力资源的动态管理：盘活人才，一靠调动，二靠流动，二靠“充电”。

第一，调动广大员工积极性。从一定意义上讲，这是企业领导的头等任务。企业生产要素中，人是最积极、最活跃、最具能动性的因素，是企业活力的源泉。很显然，一个企业领导能否使员工自觉自愿贡献㈩智慧和力量，是能否成功的关键。

第二，用人机制要灵活，使人才像一池活水流动起来：企业要创新要发展，首先要求贤若渴广泛吸引精英人才，要筑巢引凤，为高级人才引进优化环境，给其优惠待遇，给人才施展才华提供广阔的空间和机会：

第三，开展全员培训，不断给员工“充电”。品牌竞争，说到底是人才竞争。创企业知名品牌，唯一真正的关键，只有一个，那就是人才。在品牌营运中，人才资本将成为人的价值的重要内容，创新能力将成为人才的核心能力，要实现这一日标，唯一的途径是开展全方位、多层次、多渠道的全员培训，不断给员工“充电”，把创名牌和发展名牌的重点转移到依靠科学技术提高劳动者素质的轨道卜来。企业的财富是人的能力的无限开发，企业舍得把更多的资金投向人的能力开发，会带来比投资到物质上更大的经济效益

如果你作为公司领导，一定要求贤若渴，把人才延揽自己的门下，才是一个合格的老板。

《易经》告诉我们，井有泉常涌：能饮人，能养畜。这样的井，人就常用。意思就是告诫人们要涌泉相报。

公司发展起来了，要懂得对公司的功臣涌泉相报：

下面讲一个《蛇报恩》的故事：

崔炜在市集上看到一位孤苦零丁的乞丐婆，由于很多天没有吃饭，饿得头昏眼花，走路也摇摇晃晃的，也不知道怎么回事，竟然撞洒了路边饮酒人的酒，这群青年气势汹汹地责骂乞丐婆，还有几个人想要揍她呢!

在一旁观看的崔炜，心里非常同情乞丐婆：虽然他身上牛毛钱也没有，但是他仍然脱下自己的衣服来偿还酒钱，为乞丐婆解了围。

崔炜刚排解了纷争，一转头，乞丐婆竟然不见了!但是生性旷达的崔炜毫不在意，拍了拍身上的灰尘就回家了。

这天晚上，崔炜梦见有一条青色的蛇向他道谢：“下午多亏公子搭救，真是非常感激。特地送来一些艾草做为报答：这个艾草妙用无穷，它可以去除各种赘瘤肿块，只要一点点就可以了，不要多用!希望它能帮你完成心愿，娶一房贤妻。”说完，青蛇再拜谢一次，就消失了。

崔炜从梦中惊醒，想着梦中的情景，觉得真是不可思议，但是伸手一摸到床边，竟然真的有一束艾草!

不久，邻县的一位姓任的大富翁的女儿得了一种怪病，头上长了一颗大，肿瘤，访遍了名医，都没有治好。于是任大富翁只好贴㈩一张告示：“只要有

人能医好小女的病，我愿将女儿许配给他。”