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第六章生产人员的培训管理（第12页）

？a．经小修可恢复精度，不影响设备性能，效率和运转周期者；？？？

b．直接经济损失在5000元以内者；？？？

c．生产中断4小时以上者；？？？

d．电力和动力供应使全厂或一个车间中断10-30分钟（电力供应属地区供电中断，不算本厂事故）。？？

？（2）重大事故？？

a．需经大中修后才能恢复精度或经小修后影响性能效率和运转使用周期者；？？？

b．直接经济损失在5000-50000元者；？？？

c．生产中断5昼夜及以上者；？？？

d．动力和电力供应使全厂或一个车间中断300分钟及以上者；？？？

（3）特大事故？？？

a．直接经济损失在50000元以上者；？？

b．公司动力和电力供应中断两天以上者，车间停电一周以上者。？？？

2设备事故性质的划分

根据设备事故造成的原因，划分为责任事故、质量事故和自然事故三种。？？？

（1）责任事故？？？

凡属于人为原因，如违反安全操作维护规程，擅离工作岗位，加工工艺不合理以及维护修理不良等，致使设备损坏，停产或效能降低的称为责任事故。？？？

（2）质量事故？？？

凡因设备设计、制造、安装等原因，致使设备损坏、停产或效能降低者，称为质量事故。？？？

（3）自然事故？？？

凡因遭受自然灾害致使设备损坏，停产或效能降低者，正常的机械磨损、老化等已无修复价值所造成的设备损坏称为自然事故。？？？

如因供电局及公司内部突然停电（无通知），造成设备事故，车间将不负责任。？？？

3设备事故的现场措施，调查和分析？？？

（1）设备发生事故后，应立即切断电源，保护现场，除因抢救外，不得擅自更动、破坏现场；？？？

（2）正常白班发生的设备事故，应在半小时之内通报工程技术部；对于夜班发生的一般设备事故（保护现场），第二天上班后一小时内将事故情况书面报告工程技术部；对于白班或夜班发生的重大、特大事故所采取的紧急措施是：立即书面通知或电话联系工程技术部相关人员，工程技术部在接到报告后应积极做出反应，组织工程技术、维修等相关人员及时对事故进行调查分析，并在现场调查和分析结束后，由工程技术人员迅速制定抢修措施，维修人员集中力量进行抢修，对于外购备件应保证在24小时内到位，力争在最短的时间内恢复生产。？？？

（3）一般事故，由工程技术部根据实际需要组织设备管理、维修、技术、生产、安全等相关人员，在事故部门的积极参与配合下，认真进行事故调查和分析。？？？

（3）重大事故及特大事故由公司分管领导组织设备、技术、生产、安全和事故部门的相关人员进行调查，分析。？？

4设备事故处理的四不放过原则：？？

（1）事故原因分析不清不放过；？？

（2）事故责任者和员工（干部）没有受到教育不放过；？？？

（3）事故没有防范措施不放过；？？？

（4）事故的防范措施没落实不放过。？？？

5设备事故的分析与处理规定？？？

1事故发生后，对一般设备事故隐瞒不报或弄虚作假、故意破坏现场的部门和个人，根据情节轻重，给予相应处罚50-200元，性质恶劣的开除，并追究其直接领导的责任。对于重大、特大事故隐瞒不报或弄虚作假、故意破坏现场的部门和个人，根据情节轻重，给予相应处罚500-1000元，性质恶劣的开除，并追究其直接领导的责任。？？？

3设备事故发生后，一般事故由工程技术部负责组织设备事故部门、维修人员、技术人员对事故进行调查分析并制定相应的整改措施和防范措施，并要落实到底，否则罚责任部门50-200元。？？？

4？事故设备在修复前后均应做必要的精度检测，否则扣罚维修责任人20-50元；凡属设备制造质量引起的事故，应将出现的问题反馈到设计制造单位，适当时要求设备生产厂家给予一定的经济赔偿。？？？？

5对于设备事故处理，按事故大小及性质，由工程技术部参照《维护公司利益奖惩制度》进行赔偿。？？？？

有二次以上违章操作导致设备发生事故者开除；？？？

设备发生一般事故，主要责任部门负责人扣罚当月考核分3-10分；？？？

设备发生重大、特大事故，主要责任部门负责人拿当月生活费一个月；？？？