第七章发掘顾客的内在需求
第七章发掘顾客的内在需求
73。营销是98%对顾客的了解
营销是98%对顾客的了解加上2%的商品知识。资深的营销大师都清楚地知道这一点,曾经有一些新手就这个问题向汽车推销大师乔?吉拉德询问过。乔?吉拉德说:“如果你不与他人接触,你就永远无法了解他们。”
为了强调他的话,乔?吉拉德提高了他温和的声音:“你怎么去了解人家呢?问一大堆问题然后认真倾听,这是了解他人的最好方式。另外,你要发自内心地对这位仁兄感兴趣。你想知道他是如何开创自己事业的,你想了解他的人生哲学,你想了解有关他的一切,因为你认为他是一个有趣的人。还有一点,你要对他说,谈话结束后你自己也会有所进步,因为你从他那里学到了很多东西。”
吉拉德能在汽车营销方面取得巨大的成就,关键就在于他对人的了解,而不是对车的了解,汽车只不过恰好是他营销的产品罢了。
吉拉德说:“我对汽车的专业知识一无所知。但是,顾客要买的并不是专业知识。如果你满嘴齿轮和功率肯定会把顾客吓跑的。当一个顾客问我这些问题时,我这样回答他:’先生,我不懂齿轮。如果你真要我回答这一问题,我可以叫我的人对你详细解释,因为我自己连加油都不会。我知道的只是我可以给你最好的服务和最便宜的价格。因为这样,你就会给我介绍更多的顾客。‘或者说:'那些产品的技术知识我一窍不通。但如果你想了解,我可以带你去见后边的技术人员,他们将会乐于回答你的问题。'”
“当大多数的营销员滔滔不绝地谈起汽车的技术时,顾客们总会觉得非常无聊。有些营销员好不容易把顾客说动了,但其喋喋不休的言语还是把顾客吓跑了。我看着这些营销员就会暗自思忖:'他明明已经把车卖出去了,却不愿意闭嘴。为什么他不直接把笔拿给顾客,让顾客在订单上签上大名?他还想向顾客证明些什么呢?’”
“干我们这一行的,必须向顾客提一些问题以了解他们。比如,我们得知道,他有没有去其他车行看过?他试过车了没有?他了解车的价钱了没有?必须了解顾客,这是营销的关键所在。”乔意味深长地说。
培根说过:“如果你想对别人施加影响,首先必须了解他。熟悉他的天性和行为方式,这样就可以引导他;知道他的目的,你就可以说服他;了解他的利益所在,你也可以控制他。”吉拉德的心得与培根的言论,说明了成功的营销归根结底还是“以人为本”,一个洞悉顾客心理的营销员无疑具有非凡的说服力。
74。“推销之神”的教训
“推销之神”原一平曾有过一段他自己都觉得深受启示的教训。
有一天,原一平的业务顾问把他介绍给某公司的总经理。原一平觉得这是一个不错的潜在顾客,于是就带着顾问给他的介绍函,欣然前往。
但是,每次原一平去总经理家拜访,他不是没回来,就是刚巧出去了,没有一次能碰到他。每次给原一平开门的都是同一位老人家。
老人家总是说:“总经理不在家,请你改天再来吧。”
原一平就问他:“总经理真是个大忙人,请问他每天早上什么时候出门上班呢?”
老人家就回答说:“忽早忽晚,我也搞不清楚。”
不管原一平用什么方法,都无法从那个老人口中打听出任何消息。
就这样,在接下去的三年零八个月的时间里,原一平前前后后一共拜访了这个总经理70次,每次都徒劳无功。
老是扑空的原一平很不甘心,心想,只要能见那位总经理一面,纵使他当面大叫“我不需要保险”,也比像这样连一次面都没见到好受些。
一天,原一平等得不耐烦,心中焦躁难忍时,与邻近酒铺老板有了搭讪的机会,他立即抓住这个时间问:“住在那家的L总经理,到底是个什么样的人?”
“总经理?你瞧,那不是有一个正在清除水沟的老人吗?L总经理就是他呀!”
刹那间,原一平只觉全身的血液在逆流:那就是状若隐退者的那位老人!让他连访四年,次次以“总经理不在”挡驾的那位老人!
“混账东西!”原一平在心中如此怒喊。不是对别人,而是对他自己。
那天,原一平进行了第71次拜访。
当原一平极其客气地敲了敲那老人的家门,应声而出的又是那位老人。
原一平重新报出自己的姓名。
“唔!总经理嘛?很不巧,他今天一大早去国民小学演讲去了。”老人家神色自若地又说了一次谎。
原一平大声说道:“我知道,你自己就是总经理,你为什么要欺骗我呢?我已经来了71次了,难道你不知道我来访问的目的吗?”
“谁不知道你是来推销保险的!”
“真是活见鬼了!向你这种一只脚已进棺材的人推销保险,这是原一平吗?再说,我们明治保险公司若是有你这么瘦弱的客户,才不会有今天的规模!”
“好小子!你说我没资格投保,如果我能投保的话,你要怎么办?”
双方的争论越来越激烈,原一平发觉自己已经不是在推销保险,而是在争吵了。既然已经骑在虎背上,他决定坚持到底,“您是没资格投保的。”
“你立刻带我去体检,小鬼头啊!要是我有资格投保的话,我看你的保险饭也就别再吃啦!”
“单为您个人我不干。如果您公司和家人都投保的话,我就打赌。”
“行!全家就全家,你快去带医生来。”