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第六章敢于创新的能力（第2页）

一次，林世荣到银行买纪念金币，一看，立即觉得“美极了”。于是想，如果我也可以造一件金币产品当做首饰就好了。他立即找朋友商量请教，发现做金币并不难，难的是把金币的表面做成闪闪发光。林世荣一直做不出这个闪光的面来，只好去请教干铸币的朋友。那人说了一句话，林世荣恍然大悟。至于这句话是什么，林世荣决不透露。有趣的是，那位泄漏天机的朋友自己却还不明所以，至今还不明白为什么林世荣的金币能够那么亮。

后来，林世荣的一个日本朋友到香港，送他一张白金卡片。林世荣一收到就感觉特别重，觉得很荣幸，他心中一动，何不用这个来做礼品呢？说干就干，林世荣花了8个月的时间，研究药水、温度、金属特性等等。凭借着丰富的制造工艺知识，林世荣发明了把应用于电铸法的抗热蜡转用在传统的工艺上，从而降低成本。金卡做到精细的花纹不难，却难做到那样薄。后来又见到那个日本朋友，对方说：“这么薄，你怎样想出来的?”林世荣得意地说：“灵感来自你啊。”

智慧是生命的源泉，愿望是生命的动力，行动是生命的展现。善于创新的人并非比别人聪明，而是爱幻想，善于灵机一动，看别人做什么，只要自己去仔细看，必能看出新点子来。而一旦这种创意成功，自然会激发更多的想象。但创新的意识固然可贵，更要具有敢于创新的勇气。每得到一个新想法，立刻去干，从不拖沓，从而让想法最终实现。而如果仅仅是空有一些想法，不去行动，纵有天才，亦无补益。

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创新是成功的突破口

创新对于追求成功者的意义，如同新鲜的空气对于生命的意义。

创造与创新是社会前进的火车头。从古到今，无论国家繁荣、民族兴旺，还是个人事业的成功，无不同创造与创新相联系。第一个直立行走的人，第一个制造石斧的人，第一个发明指南针的人，第一个使用火的人，第一个发明蒸汽机的人，第一个发现美洲新大陆的人……每个第一，都推动了历史的进步，都把人类带向了新纪元。

创新这个概念是美国经济学家熊彼特在1992年出版的《经济发展理论》一书中提出的。他给创新下的定义是“生产要素的重新组合，其形式包括五种：引进一个新产品，开辟一个新市场，找到一种原料的新来源，发明一种新的生产工艺流程，采用一种新的企业组织形式。熊彼特认为，创新是社会经济进步的动力。

简单地说，创新就是创造革新，它与墨守成规和因循守旧相对立。想成大事者，首先就必须在思维上达到这样一种程度：用新思维突破常规观念，超越自己的过去，更要超越对手的思维能力。

这种思维，也就是我们常说的创造性思维或者叫创新思维，它决定一个人能否成就一番事业或者成就的大小。那些不能突破自身局限的人，之所以在许多场合都毫无起色，就是因为固守于常规性思维，从而决定了自己不可能成大事。常规性思维一般是按照一定的固有思路进行的思维活动，这样的思维缺乏灵活性。创造性思维的核心则是创新突破，而不是过去的再现重复。对于追求成功的人来说，必须明白：人们为了取得对尚未认识的事物的认识，总要探索前人没有运用过的思维方法，寻求没有先例的办法和措施去分析认识事物，从而获得新的认识和方法，锻炼和提高人的认识能力。在实践过程中，只有运用

创造性思维，才能提出一个又一个新观念，形成一种又一种新理论，做出一次又一次新发明和新创造。

法国美容品制造师伊夫?洛列是靠经营花卉发家的，他在一次新闻发布会上感触颇深地说道：“能有今天，我当然不会忘记一个司空见惯的秘诀，而这个秘诀我尽管经常与它擦肩而过，但过去却未能予以足够的重视，也没有把它当做一回事来对待。而现在我却要说，创新的确是一种美丽的奇迹，它给我成大事的支点。”

伊夫?洛列1960年开始生产美容品，到1985年，他已拥有960家分公司，所属企业在全世界星罗棋布。

伊夫?洛列生意兴旺，财源茂盛，成为了美容品和护肤品领域的翘楚。他的企业是唯一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手。这一切成就，都有赖于伊夫?洛列的创新精神。

现在，创新越来越受到人们的重视，以至成为当前最时髦的词汇。但目前对创新的理解并不全面。许多人提到创新时，往往习惯于把创新说成“科技创新”，似乎创新是与科学或技术联系在一起的。有人甚至还要在科技创新前冠以两个形容词：“高”、“新"，似乎不高不新的东西都说不上是创新，其实这是一种误解。蒸汽机的发明、钢铁与化工业的兴起、电力的运用以及现代电子计算机技术的突破当然是创新，而且是极大地改变人类生活面貌的重大创新。这些创新对社会经济发展有极大推动作用，而且也为其他创新奠定了基础O

但是，创新决不仅仅局限于这些重大的科技突破。这些里程碑式的科技突破在人类历史上毕竟不多，而且，它们也是无数中等或小型技术创新积累的结果。在熊彼特的定义中，每一种形式都既包括重大科技突破，又包括中等甚至小的技术进步。日本人以原有技术为基础发明的卡式收录机、随身听、家用摄像机和傻瓜相机风靡全球，为他们带来滚滚财源。汽车和彩电并不是日本人发明的，但他们却以高质量、低价格的汽车和彩电占领了世界市场。这些都是创新，甚至仅仅是原有产品的改进也是创新，因为这会开拓新的市场。

实际上，创新也不一定就是要发明新东西，一个绝妙的想法、一个新颖的主意，都是创新。麦当劳并没有发明任何新的东西，它生产的“产品”也许以前一个小餐馆都可以制作。但是麦当劳连锁店的创始人雷?克罗克运用文化概念和管理技术，使“产品"标准化，设计出生产流程和加工工具，制定各阶段的工作标准，从而大大提高了资源的使用效率，并以“质量、清洁、服务和价值”这样一丝不苟的企业文化准则和经营观念不断开拓新市场，接纳新顾客，这也是一种非常有价值的创新。

“创新者生，墨守成规者死”，这是一条被无数事实证明了的真理。很多人不懂得这个规律，稍有成就就裹足不前，坐吃老本，不再创新，不再开拓，结果不到几年，就落伍了，被时代所淘汰了。创新对于追求成功者的意义，如同新鲜的空气对于生命的意义。我们只有不断地在思维上创新，在行为上创新，在事业上创新，才能顺利地敲开成功的大门。

创新就是不要墨守成规

阻碍我们成功的，往往不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。

有一个成年人不会骑自行车，他看到一个小孩子正在骑，羡慕地对小孩说：“小孩子身手敏捷才会骑车。”没想到小孩子却对他说；“不一定要身手敏捷才能骑车。”于是，这个小孩开始教这个成年人骑车，而成年人也很快就学会了。当成年人愉快地与这个小孩道别回家时，却习惯性地推着车走路回家——他没有跳出习惯性思维的框框。

还有这样一个笑话：某厂从国外引进了一台样机，在仿制生产时，有技术员发现，样机的底座上有一个螺帽，仅仅是旋在底座上，与其他部件没有任何联系。那么，这样一个螺帽起什么作用呢？该厂从领导到技术员无一能够理解。最后，领导拍板：“既然人家的样机上有这样一个螺帽，那想必就有它存在的道理，我们照葫芦画瓢就行了。”于是，该厂工人便在本来完好无缺的底座上钻一个孔，然后旋上一个螺帽。不久后，样机的生产商派技术员来进行回访，发现该厂生产的机器底座上都安了一个螺帽，忍不住放声大笑：原来样机上的那个螺帽，是因为当时生产时工人不小心钻错了一个孔，为了掩饰这个错

敢于创新的能力误，才安的一个螺帽，哪想到这个厂竟会如此不动脑筋地照葫芦画瓢。

其实也不是这个厂的人不动脑筋，事实上他们也就这个问题进行过多次研究，但因为他们头脑里有个固定的思路，那就是人家的东西就是完全正确的，我们只要照着做就行了，如此墨守成规，结果闹出笑话。

因循守旧、墨守成规是许多人的思维特征。研究中国的历史发展，我们可以看到，在自然经济条件下，千百年来的农业呈现一种简单循环的样式，春种、夏管、秋收、冬藏，年复一年，周而复始，基本上是简单的再生产。这样，世世代代循环反复的生产活动，必然导致生活方式也是简单的重复和循环，从而人们的思想认识也带上了因循守旧、墨守成规的色彩。前一代人的理论和经验，也像前一代人的生产、生活那样，几乎不加任何修改、变化，而被后一代人照搬照用。这种重因循而不图改造、主守旧而不思革新的传统思想观念，孔子说得非常明白，他说：“殷因于夏礼，所损益可知也；周因于殷礼，所损益可知也；其或继周者，虽百世可知也。”他认为，后代对前代的礼制不应实行根本性的变革，而只能在“因”即沿袭、继承的总前提下，稍加增减、损益。因此他对春秋时代的政治家们变革“周公之制"的行为大多持敌视、否定的态度，不赞成废旧更新，只主张对旧制实行一些枝节性的修补。

因循守旧、墨守成规的观念与现代社会的发展是背道而驰的。一个民族、一个国家，最宝贵的财富是创新精神，这远比物质财富要重要得多。如果因循守旧、墨守成规，失去了创新精神，再丰富的物质也会贫乏、枯竭，社会就会停滞不前。整个社会是如此，个人致富也不例外。许多人并不缺乏勤奋，也不缺乏知识，但却碌碌无为，一事无成，其原因就在于缺乏创新精神，因循守旧，墨守成规。

要创新，就必须克服墨守成规的弱点，敢于创新。许多人的成功，就在于他们不因循守旧，敢于突破常规。如美国人发明了不用针线而借高频超声波振动缝合衣服的缝纫机；日本人发明了不用胶卷而用磁盘的数码照相机；英国人生产出了不用弹簧而用一种**的沙发；一些国家推出了不用交流电而用太阳能做动力的冰箱，这都是打破常规的结果。

美国杰出的发明家保尔?麦克里迪曾讲述过这样一个故事：

这是几年前的一件事，我告诉我儿子，水的表面张力能使针浮在水面上，他那时才10岁。我接着提出一个问题，要求他将一根很大的针投放到水面上，

但不得沉下去。我自己年轻时做过这个试验，所以我提示他要利用一些方法，譬如采用小钩子或者磁铁等等。他却不假思索地说；“先把水冻成冰，把针放在冰面上，再把冰慢慢化开不就得了吗?”

这个答案真是令人拍案叫绝！它是否行得通倒无关紧要，关键_点是：我即使绞尽脑汁冥思苦想几天，也不会想到这上面来。经验把我限制住了，思维僵化了，这小伙子倒不落窠臼。

我设计的“轻灵信天翁”号飞机首次以人力驱动飞越英吉利海峡，并因此赢得了214000美元的亨利?克雷默大奖。但在投针一事之前，我并没有真正明白我的小组何以能在这场历时18年的竞赛中获胜。要知道，其他小组无论从财力上还是从技术力量上来说，实力远比我们雄厚。但到头来，他们的进展甚微，我们独占鳌头。

投针的事情使我突然醒悟：尽管每一个对手技术水平都很高，但他们的设计都是常规的。而我的秘密武器是：虽然缺乏机翼结构的设计经验，但我很熟悉悬挂式滑翔以及那些小巧玲珑的飞机模型。我的“轻灵信天翁"号只有70磅重，却有90英尺宽的巨大机翼，用优质绳做张索。我们的对手们当然也知道悬挂式滑翔，他们的失败正在于懂得的标准技术太多了。

这个故事再一次提醒我们：阻碍我们成功的，往往不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。

能够不受死板的观念约束，才能产生新创意，进而创造新事业。这个道理谁都知道，但真正做到的却不多。这也是在这个世界上为什么大多数人碌碌无为，只有少数人出类拔莘的原因。

几年前，搬运预铸房屋的组装零件用的是卡车，到达工地后，司机不是待在那里无所事事，就是驾驶空车子回来再派起重机车前往工地从事作业。对此，几乎所有的人都司空见惯，没有想到应该改变这种非常不合理的状况。只有日本产业输送开发公司的白井董事长发现了这种作业方式非常浪费时间和人力，他想：“卡车并不只是为搬运东西而存在的，卡车是要直接参加作业的。”然后，他就集中精力去研究，终于做出卡车和起重机两用的“超长车身起重卡车”。这种车子可搬运货物，同时可举起超重的东西，一身兼二用，能节省司机、工人和不少时间。