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第六章生产人员的培训管理（第5页）

基层管理人员培训，包括生产车间各项管理制度、操作规程、现场管理等拓展内容；？

员工培训，包括生产车间各项管理制度、操作规程、岗位专业技能等内容。？

六、生产现场人员管理培训计划？

（一）培训计划的制定与审核？

培训主管部门按既定的培训内容，按年、按月拟定“培训计划”报部门经理审核，并作为培训实施依据。？

培训计划经审核后下发至各受训单位，培训人员立即着手培训课程的准备工作。？

注：？a新员工培训计划依据公司招聘计划制定；？

b基层管理人员培训计划每月制定；？

c员工培训计划每半年制定；？

d培训内容需提前一月做好课件或现场演示流程。？

（二）培训计划需反映的内容包括：？培训对象、内容、时间、目的。？

七、生产现场人员培训组织与实施？

（一）规则？

1、培训主管部门应依“培训计划”，按期实施并负责全部培训事宜，如预定场所、准备所需物品、多媒体调试，培训告知、纪律宣贯等；？

2、？如有必要下发培训教材应于开课前一天印刷完成，以便上课时发给学员；？

3、各项培训结束时，应举行考核测验，由培训人员负责监考，考核测验题目由培训人员于开课前递交培训主管部门审核；？

4、对受训人员应有签到记录，以便培训主管部门检查上课人员出勤状况；？

5、受训人员应准时参加培训，因故不能参加培训者应提前办理请假手续；

6、培训主管部门定期进行检查，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进；？

7、各项培训考核测验因故缺席者，可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩；？

8、培训测验成绩列入绩效考核，对于成绩不合格者，报人力资源部门备案，并向主管单位提出任免建议；？

9、每次培训均应有专人进行记录，包括《培训记录表》、影像文件等。？

（二）管理过程？“计划、实施、评价、处理”的循环过程。？

（三）培训方法？

1、？传授式培训法：？

（1）？个别指导？

（2）？课堂讲授？

2、？参与式培训法：？

（1）？会议研讨？

（2）？小组培训？

（3）？案例分析？

（4）？模拟演练？

（5）？事故处置训练？

八、培训人员选择？

以“能者为师”为基本原则，择优使用。？

九、记录整理？

建立培训档案，培训各项记录整理归档：？

1、每次培训要有完整而系统的教材；？

2、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存；？