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第六章生产人员的培训管理（第7页）

法宝七：榜样与荣誉激励

需要班组长必备的生产现场管理意识与技能为：

1、质量意识

2、成本意识

3、服务意识

4、。改善意识

5、创新意识

6、团队意识

7、安全意识

8、环保意识

培训班组长应具有的现场管理观念为：

1。、现场的管理基础--5S管理

2、。现场的科学管理--定置管理

3、。现场的标识管理--可视化管理

4、。企业的执行力--事关企业存亡

5。、现场《5s问题》--企业发展之大敌

6。、现场的质量管理--企业管理的生命线

7。、现场管理追求的原则--严、细、实、恒

8、。现场管理的QCDP**目标--责任使命源泉

班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，他管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。因此班组长的培训在“生产人员培训管理”方面尤其重要。

第六节质量控制培训

质量控制培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对公司薪酬各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。

近年来，质量在我国的各行各业受到前所未有的重视。越来越多的人认识到，质量是企业竞争力和国家竞争力的核心，是组织在全球化的竞争性市场上取得成功的最重要的因素之一，也是人民安居乐业和享受美好生活的重要保障。做好质量控制培训，提升产品质量，正在日益成为各企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。

一、质量控制培训的8个原则：

1。以顾客为关注焦点

2。质量管理领导作用

3。全员参与质量管理

4。质量管理过程方法

5。质量管理系统跟进

6。质量管理持续改进

7。基于事实决策方法

8。与供方互利的关系

二、质量检验包括6个方面：

1。质量检验概述

2。质量检验分类

3。质量检验管理

4。质量检验计划

5。质量特性分析

6。不合格品控制